شنبه، 25 مهر 1405

چسبندگی هزینه‌ها و نقش مدیریت در کنترل آن

5 ماه قبل
بازدید: 132
کد خبر: 000159781
0
چسبندگی هزینه‌ها و نقش مدیریت در کنترل آن

در بسیاری از واحدهای اقتصادی، بخشی از هزینه‌ها پس از کاهش تولید یا افت درآمد همچنان باقی می‌مانند و حذف نمی‌شوند. این پدیده که از آن با عنوان «چسبندگی هزینه» یاد می‌شود، معمولاً نتیجه تصمیم‌های هیجانی، توسعه شتاب‌زده و پیش‌بینی نادرست مدیران است؛ موضوعی که می‌تواند سودآوری و بهره‌وری یک کسب‌وکار را تحت تأثیر قرار دهد.

با بررسی هزینه‌های واحدهای اقتصادی، در اغلب موارد به هزینه‌های غیرضروری برخورد می‌کنیم که به نظر می‌رسد با وجود یک مدیر شایسته چندان منطقی نباشد. اما با بررسی خطی هزینه‌ها مشخص می‌گردد که اغلب این هزینه‌ها زمانی اتفاق افتاده‌اند که افزایش تولید کالا یا خدمات رخ داده است و با کاهش تولید، که به هر دلیلی می‌تواند رخ دهد، کاهش هزینه‌ها اتفاق نیفتاده است. در این مواقع اصطلاحاً چسبندگی هزینه‌ها رخ داده است.

باید توجه داشت در زمان افزایش تولید و درآمد، هزینه‌های ایجادشده منطقی به نظر می‌رسند؛ اما پس از کاهش تولید و درآمد، همان هزینه‌ها دیگر منطقی به نظر نمی‌رسند و این موضوع باعث ایجاد چسبندگی هزینه‌ها به بدنه واحد اقتصادی می‌شود.

نحوه ایجاد چسبندگی هزینه‌ها در موقعیت‌های مختلف:

1- افزایش هیجانی تولید کالا یا خدمات یا سرعت بخشیدن هیجانی به انجام پروژه

2- اجرای هیجانی توسعه کارخانه یا شرکت برای تولید کالا یا خدمات یا گسترش هیجانی جغرافیایی پروژه در طرح‌های عمرانی یا صنعتی

راهکارهای مدیریت برای کاهش چسبندگی هزینه‌ها:

1- عدم برخورد هیجانی با افزایش یا کاهش تولید

2- تعدیل هزینه‌ها پس از کاهش تولید

3- ترجیح افزایش ساعات کار و دستمزد بر افزایش هیجانی نیرو در زمان افزایش مقطعی تولید

تأثیر پیش‌بینی صحیح مدیران بر جلوگیری از چسبندگی هزینه‌ها:

یکی از راه‌های کاهش احتمال ایجاد چسبندگی هزینه‌ها، پیش‌بینی صحیح تداوم تولید، فروش یا موفقیت در توسعه است. این دقت در پیش‌بینی می‌تواند با مدل‌نویسی مناسب که تمامی متغیرها در آن لحاظ شده باشد، محقق شود.

 

نویسنده: دادخواه ثمرین

نظر شما
    هیچ دیدگاهی برای این مطلب ثبت نشده است!
© کلیه حقوق این وب سایت برای پایگاه خبری نگاه ایرانیان نیوز محفوظ است.
website designed by Nonegar PArdazesh , developed by Nonegar